中小企业做品牌哈希娱乐- 哈希游戏平台- 游戏官方网站的四个关键

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　　据百度数据显示，截至2025年9月，全国中小企业（含微型企业）达 6348.7万户，占全部市场主体90%以上。并且，中小企业贡献了 60%以上的GDP，同时贡献了70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业。

　　但是，目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要搞点流量、能做点销售就行了，做不做品牌无所谓。实际上，没有强势品牌支撑的流量和“市场”必然缺乏稳定性，也就是说，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。

　　因此，争论需不需要或应不应该做品牌的意义不大，如何针对中国中小企业现状，恰到好处地做品牌，才是解决问题的关键。基于此，我在此从四个角度来简单谈一谈相关策略。

　　大量中小企业决策者认为自己的企业规模不够大，还不需要做品牌。这当然是错误的。最直接的原因是，企业规模的大小是相对的，而不是绝对的。

　　比如，对于一般的乡村来说，销售额1000万的企业在村子里可以算是大企业了，但是相对于整个世界来说，1000万元的企业在全球只能算是一个小企业。也就是说，企业的规模需要结合具体的地理环境来看待。

　　当然，也需要结合具体的行业环境来评判。比如，有的行业在起步阶段，销售额达到1000万元的企业就算是大规模，如宠物养护；但是有的行业在成熟之后，销售额达到10个亿的企业也只能算是个小企业，如钢铁业。

　　这样分析，我们便不难理解，企业规模大小是相对的，只要企业存在就需要做品牌，并且应该做品牌，而不能说销售额达到10亿元的企业才需要做品牌，1000万元的就不需要做品牌了。

　　尽管说只要企业存在就需要做品牌，但是企业必须认清自己的现状和发展趋势、社会发展趋势、行业发展趋势以及消费者兴趣发展趋势等等。

　　简单的说就是，10亿元的企业有10亿元的做法，1000万元的企业有1000万元的做法。即，做品牌必须根据企业的综合实力来做，相反，如果不切实际的采取拔苗助长似的品牌策略，拿10亿元企业的品牌策略，不分青红皂白的套用在1000万元的企业上，其结果必然是把企业推向“死亡之路”。为什么不少中国中小企业做品牌失败了，其中不乏拔苗助长的原因，而且占有相当大的比重。

　　因此，中小企业必须因“企”制宜的制定品牌策略，做好品牌定位、品牌命名、品牌传播、渠道建设等工作，并适时对员工进行必要的品牌培训，以更加有效地执行品牌策略。

　　当然，最核心的就是品牌开锋，每一步都要恰到好处，才能高效利用免费资源，实现超低成本塑造品牌！

　　例如，我们在策划白芽奇兰时发现，白芽奇兰作为福建省漳州市平和县的特色茶叶，不仅在全国的知名度不够，在茶行业的知名度也不够，如果再为新品牌取一个普普通通的名字，就很容易“泯然众人矣”，淹没在成千上万的茶叶品牌中，随后的营销工作必然是难上加难。

　　那么，怎么办呢？经过系统的调研之后，我们把目光重点放在了与平和县密切相关的两个人身上。这两个人是谁呢？就是林语堂和王阳明！

　　前者是学贯中西的国学大师，后者是心学的集大成者，他们都具有超大的品牌价值，于是，我们将白芽奇兰、林语堂和王阳明三个要素进行了排列组合，创造了“林语奇兰”“语堂奇兰”“阳明奇兰”等品牌。

　　这样的话，对于平和县之内的消费者来说，他们对白芽奇兰、林语堂和王阳明三个要素都很熟悉，所以，看到“林语奇兰”“语堂奇兰”“阳明奇兰”等品牌一定不会陌生；对于平和县之外的消费者来说，林语堂、王阳明虽不能说是妇孺皆知，但对绝大多数读过书的人来说，这两人的名字可谓是如雷贯耳，再加上很多喝茶之人知道“奇兰”这个品种，所以可以说，很多人对“林语奇兰”“语堂奇兰”“阳明奇兰”会有种似曾相识的感觉，若是稍加解释，大部分人都可以对之略知一二，并且能够在一两分钟之内留下非常独特的品牌印象。这就是开锋在品牌命名上的巨大作用。

　　与具备实力的品牌策划公司合作，利用公关塑造品牌是一个趋势，而且很适合中小企业资金少、缺乏人才、实力不强的普遍状况。因为，利用公关塑造品牌的成本要比利用广告轰炸低很多，而且公关更有助于快速有效的提高品牌知名度。

　　例如，作的一个企业，其每年的公关费用还不到高速公路一块路牌广告的费用。但是，该企业却在公关的作用下，短时间内异军突起，品牌迅速冲出“重围”，带动销售翻番，并进一步促进人才引进。同时，企业综合实力已经跻身行业前列，品牌知名度和美誉度更是位居行业前三甲，令业界惊叹。

　　再如，我在策划安吉白茶时，站在全球高度去挖掘资源，洞察到咖啡与茶叶的恩恩怨怨，主动挑起“茶叶咖啡之争”。安吉白茶，很多人不知道；世外茗源、市外茶源，很多人也不知道，但是大家都熟悉茶叶和咖啡，自然就对茶叶与咖啡的争斗感兴趣，于是，很多人因为茶叶咖啡之争而了解了安吉白茶、白茶以及企业品牌。

　　随后，“茶叶咖啡之争”又因为“白茶取代咖啡”的主张，迅速演变为娱乐味十足的“白茶娶妃”事件。自古以来，都是皇帝“娶妃”，难道“白茶”也要“娶妃”？到底是怎么回事？于是，国内外茶商纷纷关注，事件不断升级，影响力持续增大。一段时间后，《企业家日报》《中国品牌》以及马来西亚《联合日报》等国内外媒体称之为“茶叶品牌第一案”，甚至有人将“白茶娶妃”抢注为商标。这就让安吉白茶、白茶和相关企业品牌出尽了风头！

　　11年后的2020年，一次安吉美丽乡村座谈会上，谈及安吉白茶品牌营销事件时，与会嘉宾刘继民在发言时列出“三大事件”，其中之一就是“白茶娶妃”，另外两件是“白茶拜堂”、“0元首富茶”，也是我主持策划的。最后，刘继民还强调：“安吉白茶从默默无名到现在年产值大概30亿左右，所以安吉还是藏高人的。”这正是开锋在品牌传播中的巨大作用。

　　当然，广告对于维护品牌的重要作用一定不能忽略，中小企业发展到一定阶段，具备一定的实力后，可以考虑用广告的方式来维护自己的品牌形象。不过决策者得切记，企业“必须具备一定的实力”，否则极有可能遭遇品牌“猝死”。

　　塑造一个强势品牌要比引进一台先进设备困难得多，它需要持之以恒，但企业决策者必须深谋远虑，才能逐渐掌控市场主动权，以推动企业的发展，成就一个卓越的品牌。

　　事实上，任何一家强盛的大企业，他们成长壮大的历史无不与其品牌建设有着紧密的关系。例如，1946年，盛田昭夫与井深大共同创立东京通信工业株式会社，后来盛田昭夫提出“我们要有自己的品牌”，索尼（SONY）便应运而生，并执着地坚持塑造品牌，不断创新，不断为品牌注入新的内涵和活力，最终铸就了一个世界级的品牌。

　　我国的中小企业应该从中学习，学习《开锋——流行5000年的品牌成功方法》，坚持运用开锋策略，整合利用免费资源，凭借超低成本塑造强势品牌，快速提高市场竞争力。

　　作者简介：谢付亮，著名品牌专家、国学专家，精通超低成本塑造品牌、提升销量，实战案例100+，开锋理论创始人，20余年践行“一分钱做品牌”使命，远卓品牌策划机构首席顾问，兼任中国智慧工程研究会策划专业委员会副秘书长，联系电话：。

　　：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：；E-mail：。

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