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　　近年来，国机集团下属企业国机精工集团股份有限公司（以下简称“国机精工”）深入学习贯彻习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，全面落实国有企业改革深化提升行动部署要求，以改革破局、以组织赋能，紧扣“主业做强、科技创新、‘第二曲线’”三大战略，系统推进组织体系优化工作，有效激发了改革发展内生动力，不仅在产业升级上取得显著成效，运营质量核心指标也实现大幅跃升，正加速向“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的行业标杆企业迈进。

　　聚集优势资源，攻坚研发突破。纵向切入产业链，与大型央企组建创新联合体，依托公司精密制造突出优势，联手上下游企业开展科研攻关，成功突破风电轴承关键核心技术，探索构建“产学研用”的高水平产业合作生态。横向聚合创新链，与怀柔实验室、清华大学、哈尔滨工业大学等结成紧密战略联盟，组建高效协同的专家团队，重点承接国家战略性、前瞻性技术研发项目。同步推进全国重点实验室、国家产业计量测试中心等高能级国家创新平台，为技术创新提供坚实支撑。

　　打造“瞪羚式”敏捷组织，提升市场响应与协同效能。聚焦“扁平化、敏捷化”管理目标，打破层级壁垒，赋予前线经营团队更大自主权，推动技术开发与业务突破高效落地。例如，在26兆瓦海上风电主轴轴承研发过程中，公司将重型轴承业务单元提级管理，赋予其端到端的生产经营决策权，进一步强化“研发—生产—市场”全链路协同，使市场响应速度提升50%，精准满足客户需求。通过组织模式创新，公司近年来持续实现风电主轴轴承4.5兆瓦、7兆瓦、10兆瓦、18兆瓦、26兆瓦等首台套技术突破，在风电轴承核心技术领域跑出“国机速度”，彰显了敏捷组织的攻坚优势。

　　健全市场化激励约束机制，强化价值创造导向。以“科改行动”为重要抓手，坚持“科技创新为要、价值创造为本、业绩贡献为纲”，着力推进项目收益分红等中长期激励机制建设，为核心骨干团队注入创新动力。三年来，公司累计将16项重点攻关项目、200余名核心骨干纳入激励范围，激励精准度与覆盖面持续提升。其中，大功率风电主轴轴承研制项目成效显著，充分验证了激励机制的导向作用与实践价值。目前，项目收益分红机制已深度融入公司组织体系，成为激发组织活力、提升运营效能的强劲引擎。

　　建强“3支人才队伍”，夯实组织人才根基。一是管理人才队伍，以高质量发展重点项目为载体，创新推行具有公司特色的“揭榜挂帅”机制，让业务骨干挑大梁、当主角、带团队，通过“以干代练”强化价值创造能力，实现管理效能与业务赋能双提升。二是科技人才队伍，遵循科技人才成长规律，构建“后备—骨干—专家”三级阶梯式培养体系，覆盖人才职业发展全周期，为科技创新提供持续人才供给。三是技能人才方面，紧扣产业改革试点工作要求，探索建立“新八级工”职业技能提升路径，着力培育高素质技术技能人才，夯实产业发展人才底座。

　　推进“N个专项计划”，精准赋能人才发展。围绕人才“培养、激励、交流”三大关键环节，推出N项针对性专项计划，实现人才发展全维度覆盖。人才培养计划，针对不同群体实施差异化培育，科技人员“基石计划、攀登计划、高峰计划”，管理人员“扬帆计划、领航计划、远航计划”，技能人员系列成长计划，构建“技术能手、技能工匠、技能大师”的培养体系。人才激励计划，深化上市公司股权激励机制，构建“利益共享、风险共担”的员工与企业利益共同体、事业共同体，激发了干部员工干事创业的内生动力。人才交流计划，选优配强下属企业专职外部董事，建立专业人才库，积极推动专职外部董事与企业领导人员双向交流，有效促进了经营管理人才能力提升与队伍结构优化。